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日本企业文化中的儒家思想

时间:2013-01-12 15:08来源:未知 作者:杨老师 点击:

在5世纪前后,中国的儒家思想就开始传入日本。日本主要接受了儒家的“忠”、“和”思想。可以看到日本文化和中国文化是有一定相似之处的。

     日本企业文化中的儒家“忠”、“和”思想 
      在5世纪前后,中国的
儒家思想就开始传入日本。日本主要接受了儒家的“忠”、“和”思想。可以看到日本文化和中国文化是有一定相似之处的。 
     “忠”,使日本企业中的“终身雇佣制”能得以实行,使员工对企业有着极高的忠诚。日本企业聘用员工如同挑选夫婿,要测评他的性格、忠诚感,这种忠诚感要比员工的专业能力更为重要。这种雇用就像结婚一样,是一种终身承担的义务,它要求员工要绝对的服从和绝对的忠实于企业。喜欢跳槽的人在日资企业会受到鄙视和冷落。而员工的利益则要视企业的效益及员工工龄而定,即日本企业普遍盛行“年功序列制”,薪酬随工龄的增加而增加,在企业中干得越长,薪酬越高;企业的效益越好,薪酬越高。这样使员工对企业的忠诚与企业对员工的负责形成了相互依存的整体,形成了终身荣辱与共、同舟共济的关系。“忠”的思想在日本企业中普遍存在,这使得企业内部团结在一起,同舟共济。 
     “和”,强调团队合作精神,从观念上保证了员工在企业中与他人合作,相互尊重,和谐相处,提高企业的凝聚力和向心力。在不利于民族生存、发展的外部
自然环境中,把个人融入团体,凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展。所以团结、协作、同甘共苦、休戚与共,甘愿为团队、民族、国家不计个人得失,勇于奉献和勇于牺牲,也就是以民族精神为主导的企业精神。团队合作精神在所有日本企业中都能看到,你能深深体会到员工们团结协作的默契和蒸蒸日上的业绩。例如,著名的本田管理模式强调,充分尊重个人,公平合理授权。为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者占职工人数的一半,以保持公司的创造力。进入本田汽车公司,无论是高级干部还是一般职工均以“先生”相称,公司董事长没有个人单独的办公室,而是采取同用一个大房间的“同室办公制度”。然而,正是本田的这种互相尊重、团对合作、和谐相处的理念才促使企业领导与员工的默契,使得企业运营很好。

(责任编辑:杨老师)
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